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為貫徹落實“打造精益產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略，2018年9月25日，公司成立了以李董事長為組長的精益領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚精益文化，推進全員參與精益改善活動。
新成立的精益領(lǐng)導(dǎo)小組，由李董事長擔(dān)任組長、生產(chǎn)部總監(jiān)張軍任執(zhí)行組長、工程部總監(jiān)肖仕安任執(zhí)行副組長，姜維、尹紅、楊寶山、沈加曙、王東、張曉杰、劉天賜等公司主要領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。
今后，精益領(lǐng)導(dǎo)小組將負責(zé)制定公司的精益活動目標(biāo)、宣導(dǎo)精益文化，并批準(zhǔn)各精益活動小組的成立、目標(biāo)設(shè)定、效果確認和獎勵實施。在小組成員的分工上，執(zhí)行組長將負責(zé)組織公司內(nèi)部的精益技能學(xué)習(xí)、編制公司精益活動實施細則，以及審核各精益活動小組的項目計劃、階段效果、獎勵方案；執(zhí)行副組長將負責(zé)收集和驗證精益活動的實施效果、通過項目策劃指定精益活動項目；精益領(lǐng)導(dǎo)小組干事將負責(zé)收集各精益改善合理化建議并進行結(jié)果跟蹤、負責(zé)精益活動小組的進度跟蹤和統(tǒng)計、精益活動的過程宣傳以及精益活動的獎勵申請與處罰執(zhí)行；精益領(lǐng)導(dǎo)小組成員將負責(zé)精益活動的項目提案審議、精益活動各階段的評審和建議、主導(dǎo)各自部門內(nèi)精益活動的開展以及他部門精益活動的配合。
精益活動開展方式，將分別通過合理化建議、CI（持續(xù)改善）、VP（價值流）改善等三個維度進行，獎勵金額從100元/人至1000元/人不等，獲獎的員工將經(jīng)由精益領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，在每月的文化踐行會議上頒獎。在精益文化推廣方面，在項目結(jié)束后，精益領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長評審項目團隊的PPT、視頻等記錄資料，并組織公司全員共享項目團隊的活動經(jīng)驗。
